前面写着这样的话:

不知道你有没有这样的心理活动。在公司工作,会在制度的控制下感到不舒服,总想着有一天,能独立闯出世界就好了。

但是现实和想象总是有巨大的差距。

对于一个企业来说,如果过于“人性化”,就是对员工最大的不负责任。

本文是根据一个真实的咨询案例进行处理和撰写的。主人公终于转型成功。当时咨询完之后,他说:“我很感谢华为这个平台。”

离职后是什么原因让他怀念以前的雇主?

什么样的企业才是真正好的员工平台?

希望这篇文章能给你带来不同的启发。

01

咨询师阿华(化名)来找我咨询的时候,是他离开华为的第二年。

阿华,通信工程专业,毕业后成功加入华为,成为工程师。

33岁时,爱荷华州参与的项目由于各种原因业绩下滑,公司内部考核极其残酷。一个工作多年的同事因为考核中连续出现“C”而离职。

艾奥瓦觉得,在这样残酷的生存环境下,与其等着自己将来某一天被动退出,还不如主动离开,这可能是一个转折点。

就这样,怀着百感交集的心情,爱荷华州递交了他的辞职报告。

在接下来的两年里,爱荷华州也做了很多改造尝试,但是没有明显的改善,这让爱荷华州非常沮丧。

他觉得一定是哪里出了问题,不知道以后从哪里突破,就找到了我。

看艾奥瓦的简历,可以看出他是一个非常优秀的专业人士。

在学校,爱荷华是“尖子生”,在学校得分前十;来到华为后,尽管对公司有些情绪,阿华自己的评估结果还是挺好的。基本上,只要客户和同事听到这个方案是阿华做的,他们几乎不会质疑或反对。

就是这么优秀的员工。离开华为这两年,转型之路坎坷不平。

他先是去了一家外资公司,却莫名其妙地卷入了中高层的利益斗争。不到一年时间,他就被对手成功跑路了。

他先后在其他公司找到了相关职位,但没有一个能给他在华为“干好几年”的感觉。渐渐地,他开始对现实有些失望,开始怀疑自己的能力。

02

咨询之初,我和阿华明确了自己的价值观,得知阿华最看重的两个关键要素是“社交”和“威望地位”。

这两点真的让我很惊讶,或者说让我意识到爱荷华州有着与“工程师”不同的特点和要求。

爱荷华告诉我,他虽然内向,但还是喜欢往骨子里想人。除了专业书籍,他平时还喜欢看人文社科类的书。虽然他与人相处很慢,但一旦相处久了,他经常会交到知心朋友。

同时,在华为待了几年的艾奥瓦也逐渐意识到单纯走技术路线面临着看得见的职业瓶颈和天花板,所以希望多出去走走,扩大自己的社交圈,希望通过其他渠道获得更广泛的认可,拥有一定的口碑和地位。

愿望虽然好,但是要看两个因素,一个是能力,一个是机会。

在能力层面上,不难发现艾奥瓦学习理解能力强,抗压能力好,情绪稳定,对数据分析有一定的敏感度,擅长策划组织、人际沟通、多任务管理等。

可见爱荷华的职场基础和素养都很好,这是一个积极的好信号。

1.直觉好,对外人事物的认知比较客观

当我注意到这一点并告诉爱荷华时,他似乎意识到这应该归功于华为。

他谈到了过去。

原来华刚从华为毕业的时候,是一个很有思想的年轻人,总是喜欢对一个问题想出各种可能的解决方案,被其他同事批评为“浮躁”。

幸运的是,无论华为的人才培养体系和领导理解水平如何,这样的年轻人永远不会被盲目压制,反而会得到这样的机会,让他在实践中反思和体验,获得不断的成长。

领导对爱荷华州说:“你的理解力和想象力很好。如果你能提前思考,不轻易表达自己的观点,你可能会走得更好。”

爱荷华州牢记领导人的教导,从小事做起。通过一段时间的表现,得到了领导和同事的认可。

后来,领导人有意无意地给了爱荷华州一些机会,让他们把一些想法或创造力带到地面上。

令爱荷华州兴奋的是,他发现自己在这方面真的很厉害。通常情况下,领导只需要给出一个大概的思路,他就能很快明白对方想要什么,提前思考可能出现的问题和解决方案,制定出切实可行的方案和解决方案,得到领导的鼓励和表扬。

渐渐地,爱荷华对人和事的看法越来越客观和成熟,说明他不会在事情发生时轻易下结论,也不会急于否定一些从未实施过的想法,而是进行系统的评价,试图将这些想法变成现实。

2、有一定的开拓力,不找理由和借口

基于华为以目标为导向的管理风格和体系,整个公司洋溢着强烈的奋斗氛围。这群人嗅觉极其敏锐,目标导向性很强,坚韧不拔,坚持不懈,直到达到目标。

这使得在那里工作了七八年的爱荷华州养成了良好的习惯和责任感。

在华为做项目的经历中,爱荷华养成了遇到问题就迎难而上的作风,从不推卸责任找借口。

这也是后来离开了华为的阿华,在其他公司最无法适应的原因之一。

在阿华看来,很多公司的员工都太习惯给自己找借口了,例如——

拿不下这个项目?那是因为公司小,人家看不上啊;

业绩没达标?那是因为公众的消费升级了啊,谁也无法保证我们的产品像人民币那样人人都爱;

文案没亮点?那是因为公司产品本身就不太吸引人啊......

而很多公司的老板有时候听到员工的借口和抱怨,想想还是忍住不说了。

这一忍,就会滋生出更多的借口,同时更是挫伤了想要做事的员工积极性,到头来整个企业就像一座不温不火的“养老院”,留下来的多是混吃等死的“懒人”。

3、做事有条理,沟通能力也很不错

阿华在华为做工程师那几年,不仅擅于捕捉领导的需求,更擅长和客户沟通,洞察客户需求,从而根据这些需求不断改进和优化项目细节,受到了客户赞许......

各种能力梳理下来,阿华不禁感慨道:“从毕业后到华为这几年,我也真切感受到了自身的成长和变化,另外华为的文化很注重挑战与创新,这让我一直以来都有新的挑战可以突破,现在想想,华为真是教会了我太多,也让我成长了太多啊。”

03

职业转型的本质是什么?

从我经手的大大小小咨询案例来看,如果用一句简单的话语描述,那就是——

“每个人都只能在自己能力延展线上找到适合的转型方向,并且有望达成一次成功的转型。”

也就意味着,如果一个人的能力不足或者严重匮乏,转型对他们而言无异于天方夜谭。

例如:

某中学老师觉得日常工作压力大工资低,希望能够转型为心理咨询师,按照小时收取不菲的咨询费,并且每年的收入都能稳中有升;

某客服妹子觉得这份工作琐碎毫无成就感,天天和吹毛求疵的客户打交道,恨不能立即转型为职业规划师,给他人做出职业建议同时赚钱不菲的报酬;

某企业会计人员觉得天天和数字打交道很繁琐,憧憬着自由、文艺、有钱花的浪漫生活,希望摇身一变,立马变成一名畅销书作家,一本书卖出百万销量,然后一年出一本书,其他时间用来全球旅行;

某垄断行业的基层员工觉得工作实在没有新鲜感,除了稳定和看似的光鲜,收入并不高,巴不得成为旅行体验师,赏遍美景吃遍美食,票子什么的一点儿也不少拿......

——这些人的转型很多时候无法实现,因为他们只停留在“梦”和“想”的阶段,并没有一定的能力和资源积累做支撑,所以很容易出现“晚上想想千条路,醒来发现没有路”的困境。

而对于在华为历练了七八年的阿华来说,他的转型之路随着能力部分的挖掘就能渐渐浮出水面。

试想下,什么样的工作能发挥阿华之前的IT行业经验和背景、同时具有挖掘客户需求、和其他部门沟通、协助技术人员改进与优化等工作内容,并且充满了挑战与创新呢?

想必聪明的你,一定不难知道答案。

04

咨询收尾的时候,我还和阿华交代了一些注意事项,包括找什么样的公司建功立业、需要关注公司的哪些文化和氛围、以及找什么样的领导,等等。

令人欣喜的是,咨询后的阿华还真的遇到了一个不错的机会,后来的他华丽转身,在一家IT创业公司做起了产品经理,他说,他很看好这家公司的发展前景,同时在这份工作中,他也获得了全新的成长和锻炼。

“我非常感激华为这个平台,”阿华和我们反馈说:“如果时光倒流,我依然会在毕业的时候选择这家企业;同时,我也想对初入职场的孩子们说,如果能进好平台,不要犹豫。因为大平台能给你带来的,远远不止光环这样简单。”

“天才不能使人不必工作,不能代替劳动。要发展天才,必须长时间地学习和高度紧张地工作。人越有天才,他面临的任务也就越复杂,越重要。 ”—— 阿•斯米尔诺夫


作者:璃语职美人(crystal_words),资深职业生涯规划师,国家心理咨询师。

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