01

不懂复制的人,

永远是最慢的

最近,我以前的同事乔乔给我发了一个声音,让我很沮丧:我的老板太古怪了,他只是戴了一副有色眼镜。

我还没问,但她已经全说了。

“老板一直说我做的不如谁,其他同事也看过我做的文档,说挺好的,但是他不满意。哎,不知道他怎么想的。”

我问,你对比过你老板说的那个人吗,他提交结果了吗?

舰桥舰桥的语气充满了不屑,“没必要!免得别人说我抄袭他!”

“那你怎么确定老板是偏心的,而不是那个人真的厉害?”我阴沉地笑了。“如果我是你,我会先把他所有的成就读一遍,然后学习好的东西。”

其实我也曾经陷入过——桥的误区。

以独立完成为荣,以学习模仿为耻。

很多人认为,只有依靠自己的努力,才能显示出自己的强大和价值。

但是有一个捷径:

我首先需要知道牛人是做什么的,然后比较,然后模仿,然后融合自己的想法,努力超越对方。

大家都听过“不要反复做轮子”这句话。

只是为了回到现实,我们本能的想要一步一步的打造自己的轮子。池忙了好久,你一抬头,竞争对手已经甩了你18个街区了!

这个时代,不懂得比较和模仿的人,总是跑的最慢。

越是竞争对手,越是模仿学习对象。

02

我们不仅要“复制”,

也抄出水平

我们公司有个程序员,工作几年了,工资没涨。但是他进入90后开发部的时间比他晚,不仅工资高,而且职位比他高两级。

他对此很不高兴。

坦白说,他的效率和能力一般。同样的,开发一个模块,人们从开源论坛设置框架,找组件修改,不到一天就完成了,他却做了三天。

老员工不相信年轻开发人员是偶然抄袭代码。

事实上,他混淆了两个概念:

第一,工作以结果为导向。

无论什么工作,最终目标都是提供一个匹配的输出产品。写满了自己都不会用的bug的代码有什么用?

第二,“抄码”可以分为高和低。

低水平复制,一个Ctrl C,再一个Ctrl V,不假思索的做搬运工。

高层次的“复制”就是下载一个开源代码,了解它的思路和逻辑,然后根据需要进行转换。这不仅会缩短实现目标的时间,还会大大有利于水平的提高。

换句话说,当你研究如何做车轮时,一些人不仅没有反复发明车轮,而且很快改造了卡车车轮、汽车车轮、三轮车车轮.

你还认为你输了吗?

03

不仅找人抄袭,

我还得找很多人来“复制”

你大概听说过中国的“四大新发明”:高铁、扫码支付、单车共享、网购。

但你应该不知道,这四个样本都不是中国发明的。

日本新干线于1964年正式通车,是世界上第一条高速铁路;

扫描码支付的发源地也是日本;

自行车共享诞生于20世纪60年代的荷兰。

网上购物的概念是英国人发明的。20世纪90年代,亚马逊和易趣将电子商务推向公众视野。

在过去的10年里,中国互联网的快速发展震惊了全世界。其中一个重要原因就是借鉴其他家庭的长处,在原有的基础上不断创新。

创新往往是对多个物种的深度模仿。

个人也是如此。标杆学习可能是最快、成本最低的盈利方式。

我是老同学。我们以前以为他自带锦鲤体质,每次跳槽总会在短时间内被认出来。

我们吃饭聊天的时候,大家都知道一切都不是偶然的:他特别善于发现别人的优点,能有效地学习。

举几个简单的例子。

他发现隔壁同事工作效率很高,于是就询问他的任务管理方法和使用的工具;

他发现行政妹子很会做统计报表,就随便问了几个方便的办公操作;

他发现同组的一个员工制定了明确的计划,于是他仔细分析了自己和他的两张表。

与抄袭不同的是,这种对底层逻辑的分析往往具有“举一反三”的效果。也需要三个努力,别人从上到下爬,你从上到下跑。

04

我们不仅要复制好的,

留意那些不好的

查理芒格在《穷查理宝典》中说:

“只要你看看身边发生的事情,你就能理解拒绝吸取别人教训的后果。

人类所有常见的灾难都不是创造性的。——酒后驾车导致死亡,鲁莽驾驶导致残疾……重复前人明显错误导致业务失败,各种形式的集体疯狂等等。"

在这个世界上,有三种姿势可以长期体验。

1.从别人踩过的坑里获取经验;

2.从自己踩过的坑里获取经验;

3.我踩过很多次坑,没有得到任何经验。

你遇到的问题99.9%都是别人经历过的,你踩过的坑里都是前人的脚印。

如果说好的部分是站在巨人的肩膀上,那么别人不好的部分就是尽量避开雷区。

拿别人的案例,向自己学习。这个经验值肯定会上去。

05

写在最后

至于“复制”这个词,我觉得通过模仿和创新来使用比较合适。

>

从生搬硬套->抽离精华->巧妙剪裁,再到组装搭配->融入新想法->迭代打磨出N.0版,它是一个阶梯连着一个阶梯的进化过程。

模仿创新的演化路径

(来源:苏宁金融研究院)

从0开始的创新,看似恢弘,实则愚蠢。

就拿做一样全新的产品来说,不仅意味着巨大的投入,甚至投入了还做不出来,即便做出来,市场也不见得会买账。

德鲁克说,模仿本身就是创新,它是创新的前提。

打个比方。

你要投稿一家杂志社,最好的方法不是埋头苦写,而是先去看100篇那家杂志社的文章,研究他们的调性和套路,总结出规律,再去写。

模仿的对象,必须是最本质的东西。

模仿的终极目的,是精进与跨越。

没有一个新事物,是平地起高楼。

我本职是产品经理,发现新人(包括我入行初期)规划产品时很容易抱着一个念头:

“我就要搞个与众不同的东西!我就要和他们不一样!我就要商业模式大颠覆!”

咳,我只能说,勇气可嘉。

用我以前领导的话说,你能想到的,不知道已经被多少人想过+做过了。

你首先要明白,你眼中的“一样”是无数先驱(or先烈)试错的结果。凡人你我,你首先得和他们一样,才能活下来。

只有活下来,才有可能未来与他们不一样。

混职场也好,做企业也罢,说到底,成功者的发展历程,必然是一部不断模仿创新的历史。

它不是单纯地邯郸学步,而是对前者的深挖衍生。

他山之石,可以攻玉。只有真正懂得“抄”的人,才可能旧树新芽般地,蜕变出崭新的自己。

作者:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)

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