奖金翻倍 但我想辞职

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01

当周晓告诉我们她不想在周末的家庭聚餐上做这件事时,每个人都很惊讶。

众所周知,她工作的公司很有效率。去年底和今年年初,在轰轰烈烈的裁员浪潮下,他们实际上比往年多发了很多奖金。

周晓哭丧着脸说:“利益好惹不是灾难!”

本来因为去年的好成绩和销售部的出色表现,销售部负责人被提拔为公司副总裁,分管销售、运营、营销、策划等几个部门。所以在这些部门,他在销售部实行了绩效考核和奖惩的逻辑。

按说,周晓的业务能力不错,工作积极主动。按照新的核算方法,她去年被临时借调“履行”的一些成绩会被计入,年底可能会拿到去年奖金的两倍。

但她说:“每天上班的时候,我都会想到分级奖励的奖金,想不完任务马上扣钱的制度。感觉像是被监视的楼主父母,一点创意都没有。以前喜欢这份工作,现在想想上班压力很大。”

虽然今年看了几个关于离职原因的调查,如果给的钱不够还是排在前面,但是给钱也是个技术活。真的不是说给员工热情,员工就会觉得舒服。

每个岗位都有自己的特点,同样一套激励制度适用于销售岗位。换个岗位可能会适得其反。

02

类似于上面周晓提到的不愉快,去年我在一家创业公司的时候,也听到了我们投资人的声音。

20年来j一直是细分行业的网站,从PC时代一路走来。

当年论坛还流行的时候,网站上有很多版主。他们负责管理论坛:发帖、删帖、互动、维护网友团结……总之工作量不小,基本每天都要登录工作。这些版主都是自愿为网站工作的网友,从来没有做过1毛钱的版主。

有一年,J总决定把钱给版主,是为了回报他们的努力,激励他们越做越好。

结果呢?老版主的热情突然消失,自愿做版主的网友越来越少。这次“交钱”让网站失去了很多多年的粘性老版主。

03

丹尼尔平克(Daniel Pinker)是世界上最具影响力的50位商业思想家之一,他在《驱动力》一书中将激发人们积极性的驱动力分为三类:

第一类是生物生存的本能,比如饿了就吃,冷了就穿衣服;

第二类是外部奖惩,比如KPI的考核,奖金完成情况,扣款失败情况;

第三类来自人内心的渴望,渴望学习和创造新事物,做好一件事,让世界变得更美好。

这本书讲述了威斯康星大学心理学教授哈里哈洛做的一个实验。

他给笼子里的猴子一个有趣的装置。对猴子来说,打开这个设备是一项困难的任务。他没有给猴子任何奖惩,也没有给猴子任何学习设备的指导。然而,猴子们自发地研究了这个设备,最终慢慢地学会了它。而且越熟练,花的时间越少。

打开设备似乎对猴子没有任何好处。既不是本能的吃喝需求,也不是外在的激励。其实驱使猴子的是完成这个任务带来的快感和成就感,这是第三种驱动力的回报。

在工作中,第二类驱动力和第三类驱动力各有适用范围,会打击员工积极性,使劳资关系紧张。

我以前做建筑设计。建筑设计是一个主观能动性很强的岗位,熬夜加班很正常,所以大部分设计院不需要严格打卡。只要任务完成,你可以睡到十点或十一点。

有一年听一个建筑师朋友吐槽,她设计院突然把a列了出来

她以前很喜欢这份工作。她通常早上10: 30去,晚上10: 30离开。周六周日自己去学院上班或者学习也很正常。自从医院让她早上九点到,她就失去了归属感,只要你手头没什么,下班就马上走。除非赶计划来不及,否则周末不上班。

你评估什么,员工会朝什么方向努力?企业预设员工懒惰,实行胡萝卜加大棒的政策,员工的内在动力自然一拍即合。

当然这个因岗位而异。目前大部分岗位,都需要打卡让大家同步配合。但是,很多可以在网上一起工作的工作,未来的可能性更大。

04

谷歌应该是在给员工一定程度的自主权和激发内部动力方面最著名的案例。

谷歌工程师,每周都有一整天的时间,想做什么就做什么,与工作无关。

谷歌的一位工程师在接受采访时说,谷歌几乎所有的新创意都是在这20%的空闲时间里产生的。我们经常使用的谷歌邮件和谷歌翻译,都来自于这20%的创作。

我们熟悉的维基百科,也是一个典型人群的创造,一个源于内在驱动的社会运动。这本“免费百科全书”中的大部分内容都是由国际志愿者在不拿一分钱的情况下编写的。

丹尼尔平克(Daniel Pinker)在他的书中也谈到了一个令人兴奋的实验。

企业家冈瑟在自己的公司进行了实验,允许一些员工不按时上班、请假或提交报告就完成工作。

不要说大部分老板都很担心。起初,许多员工感到不知所措,按时上班。但是慢慢的,每个员工都找到了自己的工作节奏。他们可以在工作日光明正大地做自己的事。

工作成果呢?大家都有了自主权之后,压力减轻了,主观能动性激发了,工作效率提高了。

05

我们习惯的公司只存在了几百年。它的存在是为了省钱

市场交易费用,即用费用较低的企业内交易代替费用较高的市场交易。

而伴随着科技的发展,网络协同便利性的提高,加上大城市实体办公空间租金高昂,员工通勤时间越来越长,在很多领域,固定的办公场所,将不再是最低交易成本的承载形式。

这些年,身边的自由职业者越来越多,soho办公也越来越流行。与传统就业相比,79%的自由职业者认为自由职业更令他们满意。

也许未来,不止自由职业者能享受到自主掌控带来的愉悦感和成就感。越来越多人的工作,都将是一台电脑,一个在线系统,几个交流窗口,一杯咖啡。

我们不再会因为大姨妈头晕眼花想请假睡觉而感到抱歉,不再会因为错过孩子人生的第一场足球比赛或舞蹈演出而感到遗憾,不再会因为老板实时监视的压力而精神紧张工作效率低下……

每个人的第三类驱动力被充分激发,老板、员工关系融洽,工作效率提高,工作成就感变强。

如果工作对大多数人来说都不再是为了生存的被迫选择,而成为了幸福生活的一部分,我想这才是科技发展、互联网协同为人类带来的最大福祉吧!

作者:啡小沫(ID:feixiaomo6),985硕士。

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